МЕТОД OKR

В книге описан метод постановки и контроля целей OKR, активно применяемый Intel во времена управления Энди Гроува. Впоследствии его использовали в своей работе многие компании, включая Google. OKR помогает сформировать прозрачные цели и методы их достижения.

Расшифровка OKR — Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты). Цели показывают чего нужно достичь, ключевые результаты – каким образом это сделать и как понять, что цель достигнута.

ПРИМЕР – INTEL

Приведу пример OKR, которую применял Intel во втором квартале 1980 года.

Цель: добиться того, чтобы 8086 стал самым эффективным 16-битовым семейством микропроцессоров.

Ключевые результаты:

1. Разработать пять бенчмарков, чтобы продемонстрировать превосходство семейства 8086 (практическое применение).

2. Перекомпоновать пакет продукции 8086 (маркетинг).

3. Ввести 8-МГц чип в производство (инжиниринг, производство).

4. Испытать математический сопроцессор не позднее 15 июня (инжиниринг).

СОВЕТЫ ПО ПРИМЕНЕНИЮ OKR

1. Одновременно должно быть от трех до пяти OKR на цикл. Слишком много OKR распыляют работу. Выбирать OKR, которые максимально приближают к выдающимся результатам.

2. В начале каждого цикла определить два типа целей: которые необходимо выполнить на 100% и сверхамбициозные. Вторые будут мотивировать на большие достижения.

3. Для каждой цели подобрать не более пяти измеримых результатов – как будет выполнена задача. Выполнение всех результатов приравнивается к достижению цели.

4. Можно устанавливать результаты по количеству и по качеству. Пример: по количеству – три новые функции, по качеству – менее пяти багов.

5. Формировать OKR лучше всего на квартал, чтобы учитывать изменения рынка. Раз в квартал оценивать сделанное и устанавливать новое направление.

6. Периодически анализировать продвижение к целям: оценивать прогресс и возникающие проблемы. После этих размышления можно решить: продолжить выполнение OKR, обновить их или приостановить.

7. Для отображения прогресса в Google используют шкалу от нуля до единицы. 0-0.3 (красный) – нет прогресса. 0.4-0.6 (желтый) – прогресс есть, но результаты слабые. 0.7-1 (зеленый) – ключевые результаты достигнуты.

ПРИМЕР – ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ

Чаще всего метод OKR применяют для развития компании, но ничего не мешает использовать его для личных целей. Примеры: создание личного проекта, освоение навыка, улучшение физической формы, повышение дохода.
Рассмотрим на примере:

Цель: найти работу продукт-дизайнера с зарплатой не менее 120 тысяч рублей.

Ключевые результаты (3 квартал 2021 года):

1. Обновить портфолио. Опубликовать три качественных проекта, которые продемонстрируют профессиональные навыки.

2. Обновить резюме. Качественно описать опыт, упомянув список задач на каждом месте.

3. Отправить резюме и портфолио в 5-10 продуктовых компаний. Под каждую составить письмо, описывающие причину выбора именно этой компании.

ПРИМЕР – ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ 2

Теперь представим, что вашего опыта не достаточно, чтобы собрать портфолио, которое привлечет работодателей, готовых платить желаемую сумму. Тогда ваше первоначальное OKR будет следующим:

Цель: сделать отличное портфолио.

Ключевые результаты (3 квартал 2021 года):

1. Пройти курс по продукт-дизайну, созданный практиками.

2. Придумать и сделать дизайн трех проектов для портфолио, на основе информации из курса.

3. Оформить портфолио на трех площадках: Behance, Dribbble и личном сайте на Tilda.

Как видите, OKR могут выстраиваться в цепочку. Главное – чтобы каждая OKR вела к значимым результатам в вашей сфере.

Чего я вам и желаю.